在中国企业加速“走出去”的背景下，海外投资、工程建设和跨境贸易纠纷频发。
这些纠纷往往需要在欧美、东南亚、非洲或中东的外国法院或国际仲裁机构解决，诉讼成本动辄数千万甚至上亿人民币，包括律师费、专家证人费、仲裁机构费用、证据保全费以及判决执行费等。
高昂的费用链条让许多中国企业望而却步，甚至在胜诉前景明朗的情况下因资金断裂而被迫撤诉或和解，蒙受巨大经济损失。
第三方诉讼资助（Third-Party Funding, TPF）作为“无追索权”的风险分担机制，为企业提供了资金保障。
而相比国内机构资金规模有限、难以持续支持高强度境外诉讼，国际第三方诉讼资助机构凭借雄厚的资本实力，能够全面支撑中国企业打完一场“持久战”，这是其核心优势之一。
本文来自「第三方诉讼资助」系列，由杜国栋律师团队编辑，聚焦于海外诉讼资助基础知识与最新动态，作为与国际第三方资助行业在中国市场领先的顾问团队，为中国企业借助欧美第三方资助机构开展海外法律维权搭建桥梁。
一、境外诉讼的“天价”成本：中国企业面临的资金困境
根据国际仲裁机构数据，一起典型的国际商事仲裁平均成本在 500万至2000万美元 之间，而涉及投资者-国家争端解决（ISDS）的仲裁，费用可轻松突破 3000万美元。以伦敦国际仲裁院（LCIA）为例，2023年平均仲裁费用为 120万美元，但加上律师和专家费用，总成本常达 数千万美元。
对于中国企业而言，常见的高成本场景包括：
1.“一带一路”工程纠纷：如非洲某国铁路项目索赔，涉案金额10亿美元，仲裁费用超4000万人民币；
2.欧美知识产权诉讼：专利侵权案平均周期3-5年，律师费年均500-800万人民币；
3.跨境债务追偿：需在多国申请财产保全与执行，单国执行成本可达数百万。
国内企业普遍面临“有理打不起”的窘境。即使胜诉在望，资金链断裂也可能导致案件中止、证据流失或执行失败。
二、国内资助机构的资金瓶颈：规模小、案例少、风险高
中国国内第三方诉讼资助机构虽已起步，但整体资金实力较弱，难以满足高成本海外诉讼需求。
国内的诉讼资助机构主要业务集中于本土商事纠纷，单案资助金额多在数十万至数百万元人民币 区间。
而境外诉讼动辄 数千万甚至上亿人民币 的成本，远超其承受范围。
| 对比维度 | 国内机构 | 国际机构（如Burford） |
| 资金池规模 | 数亿人民币 | 70亿美元+（约500亿人民币） |
| 单案资助上限 | 3000万人民币左右 | 可达数亿美元 |
| 同时支持案例数 | 10-20起 | 数百起 |
| 覆盖诉讼阶段 | 主要一审/仲裁 | 全流程（含执行、反诉） |
国内机构资金有限，不敢也不敢接高风险、高成本的国际仲裁案。一旦投入后发现成本超预期，极易出现资金断供，导致中国企业诉讼中断，甚至被反诉滥用程序，陷入被动。
三、国际机构的资金“核武器”：全流程、高额度、可持续
国际头部诉讼资助机构拥有数十亿美元级别的专业基金，专为高价值跨境纠纷设计，能够为中国企业提供从立案到执行的全链条资金支持。
代表机构一：Burford Capital
1.全球最大诉讼资助机构，成立于2009年，NYSE上市（BUR）
2.管理资产超70亿美元，2023年新增部署资本15亿美元
3.单案资助记录：曾为阿根廷YPF案提供超16亿美元融资，最终获赔61亿美元
4.中国业务布局：香港、新加坡办公室，专注“一带一路”与亚洲仲裁
代表机构二：Omni Bridgeway
1.成立于1986年，全球领先的纠纷融资集团
2.管理资金超25亿美元，覆盖40+法域
3.专注国际投资仲裁与集体诉讼，曾资助多起中国企业对东南亚政府的ICSID仲裁
这些机构不仅资金雄厚，还具备组合投资能力（Portfolio Funding），即同时资助企业多项诉讼，分散风险，降低单案压力。
真实案例： 某中国工程企业在中东遭遇政府违约，索赔金额近1亿美元。仲裁地为新加坡，预计成本800万美元。国内机构报价“无法覆盖”，而欧洲某诉讼资助机构提供全额资助+执行保险，最终企业胜诉获赔6.2亿美元，资助方分得约35%回报。
四、资金实力如何转化为胜诉优势？
1.敢于接高价值案件：国际机构不因成本高而退缩，反而优先选择“高赔付潜力”案件。
2.支持顶级律师团队：可支付Magic Circle律所（如高伟绅、年费率超1000美元/小时）的费用。
3.覆盖执行阶段：胜诉后继续资助财产追查与冻结，避免“赢了官司输了钱”。
4.抗击对方拖延策略：对手无法通过“耗资金”逼和解，企业可坚持到底。
五、结语：资金即底气，国际合作是战略选择
对于中国企业而言，海外维权不仅是法律战，更是资本战。国内第三方诉讼资助机构虽有本土优势，但在资金规模、持续支持能力和国际执行保障上与国际机构存在代际差距。
建议中国企业：
1.优先对接 Burford Capital、Omni Bridgeway、Therium、Harbour 等国际头部机构；
2.签订资助协议时，明确“执行阶段追加资助”条款；
3.结合保险（如ATE保险）进一步降低风险。
只有背靠国际资本的“超级弹药库”，中国企业才能在海外诉讼中打得起、打得久、打得赢，真正实现从“被动维权”到“主动布局”的战略转型。
国际第三方诉讼资助机构的资金实力，不是简单的“借钱打官司”，而是赋予中国企业与全球对手平等博弈的“资本底牌”。