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为了海底小纵队,万达在伦敦法庭赔了4900万美元|海外诉讼简讯

Posted on 2025年8月24日

万达为中国小朋友拿下了《海底小纵队》,但2025年7月在伦敦法庭上败诉而归。

本文来自“海外诉讼简讯”系列文章,由杜国栋律师团队组织编辑。本系列文章聚焦于中国企业和中国企业家在海外涉诉的实务动态,着重关注跨境诉讼风险防控以及国际司法程序应对策略,提升全球化经营中的法律合规与维权能力。本系列专栏集中收录于“渔渡跨境评论”。

Table of Contents

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  • 一、三分钟简评
  • 二、可爱的海底探险队与亿万商业博弈
  • 三、万达翻车的深层原因

一、三分钟简评

1. 《海底小纵队》的IP曾是中国企业海外布局的“香饽饽”。

2. 2017年,万达旗下Wanda Kidsland以3825万美元收购其制作方VSP 51%股权,试图借“宝贝王”生态拓展国际市场。

3. 2025年7月,英国高等法院一纸判决,要求万达支付4900万美元尾款。

4.文化娱乐领域的外汇管制趋严,万达无法将资金从大陆转至香港子公司完成支付。但法院指出,万达事先知道风险,政策限制不能成为违约借口。

5. 索尼等国际巨头在合同谈判中擅长预判风险,而万达对英国司法体系(如严格文本解释原则)缺乏了解,未在签约阶段通过法律条款锁定风险。

6. 中国企业应把“政策风险”转化为谈判筹码,提前研究政策,规避风险。

二、可爱的海底探险队与亿万商业博弈

《海底小纵队》(Octonauts)是一部风靡全球的儿童动画,以八个拟人化小动物组成的海底探险队为核心,融合冒险、海洋科学与团队协作,深受家长和孩子喜爱。

这部动画片的IP由英国银色之门影视公司(Silvergate Group Holdings Limited)旗下项目公司Vampire Squid Productions Limited(VSP)持有。

英国高等法院(商业法庭)判决([2025] EWHC 1895 (Comm))要求万达该动画片的赔偿款项,揭开了中国企业在国际化征途中的法律与监管困境。

早在2016年,万达开始重视儿童文化,运营“宝贝王”品牌,业务涵盖儿童娱乐、教育及动漫技术开发。

本案的万达一方是Wanda Kidsland,万达集团旗下的香港子公司。

2017年,万达通过其Wanda Kidsland收购《海底小纵队》这一全球知名IP,融入其宝贝王生态,拓展国际市场。

2017年4月18日,Wanda Kidsland与银色之门签订协议,以3825万美元收购《海底小纵队》项目公司 51%的股份,银色之门保留49%股份。

双方随后签署期权协议,约定银色之门有权在2020年12月31日至2023年12月31日期间,要求万达以最低4900万美元的价格购买其保留的余49%股份。

2021年8月,银色之门将期权协议权利转让给索尼旗下的英国哥伦比亚电影公司。

2021年10月27日,哥伦比亚电影公司正式行使期权,要求万达以现金完成剩余收购,并要求万达在2024年2月8日前完成交易。

万达未出席交易,也未支付款项,触发哥伦比亚电影公司提起诉讼。

哥伦比亚电影公司在英国起诉万达,指控万达未能履行购买股份的义务,要求支付4900万美元。

万达辩称,其义务以获得中国政府境外直接投资(ODI)监管批准为条件。

由于万达无法获得审批,因此其没有义务完成剩余的股份收购,也没有义务支付4300万美元。

哥伦比亚电影公司则主张,协议明确了该风险由万达承担。

英国高等法院法官Sir Nigel Teare也,协议由万达等双方的专业律师起草,如果万达认为付款受到了中国政策监管的限制,应当事先明确表述。没有写,则风险自负。

2025年7月23日,英国高等法院作出简易判决,要求万达支付4900万美元及相关利息。

三、万达翻车的深层原因

万达败诉的直接原因是未能证明其义务受监管批准约束,但深层原因在于未能预估到外汇管制的政策要求。

万达首席财务官Liao先生在证词中表示,中国对外投资需经国家发展改革委、商务部及外汇管理局的层层审批。

万达辩称,其无法获得批准,导致无法支付4900万美元。

英国高等法院认为,这不应成为违约的理由。

因为双方签订协议时,没有明确该未风险,所以风险没有转嫁给哥伦比亚电影公司。

协议由万达专业律师参与起草,却未明确处理中国监管审批的风险,显示其在跨境合同设计中的不足。

尽管万达在伦敦法庭翻车,但这并不意味着中国企业国际化无望。

相反,这场法律战为中国企业提供了宝贵经验教训,激励其以更智慧的策略应对全球市场。

英国商事法庭以严格的文本解释著称,中国企业需深入了解境外的司法特点,预判潜在争议。

尽管败诉,万达的“宝贝王”品牌和《海底小纵队》的合作尝试展现了中国企业在全球文化市场的雄心。

《海底小纵队》背后的法律战,是万达国际化征途中的一次挫折,但也是一次宝贵的历练。4900万美元的代价,换来的是对中国企业在全球市场中法律与监管风险的深刻洞察。

万达的“翻车”并非终点,而是中国企业“走出去”的新起点。

正如《海底小纵队》的巴克队长带领小队勇闯深海,中国企业也应以坚韧与智慧,迎接全球市场的风浪。

万达的教训告诉我们:国际化之路虽有坎坷,但只要策略得当,中国企业的文化梦想必将在世界绽放光芒。

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